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安徽華茂集團召開2019年度經(jīng)濟工作會議
12月15日,安徽華茂集團召開2019年度經(jīng)濟工作會議，對2019年工作進行了回顧，提出了2020年的工作思路和目標，讓全體員工在補短板、找差距、定措施、抓落實上統(tǒng)一認識，為做好明年的各項工作奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部和基層管理人員參加了會議。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持了會議。
集團黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會上作了題為《聚焦短板、降本增效、加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》工作報告，分析了2019年1-11月集團各項主要經(jīng)濟指標完成情況，總結(jié)了今年以來的主要工作，提出了明年目標工作思路。報告指出，按照中央提出的高質(zhì)量發(fā)展要求，在集團黨委、董事會的正確決策下，全體華茂員工戮力同心，公司牢牢抓住年初確定的方針目標，調(diào)整經(jīng)營策略、加大質(zhì)量攻關(guān)、抓經(jīng)營指標的考核、堅持智能轉(zhuǎn)型和技術(shù)改造、加強管理和監(jiān)督，取得了良好的成效和業(yè)績。
左總經(jīng)理要求圍繞公司2020年工作思路，即“聚焦短板、攻堅克難、深化管理、共建共享”，重點做好以下工作：一是聚焦主業(yè)，向市場要效益。銷售部門要擴寬營銷思路，提高大客戶銷售占比，大力開發(fā)新客戶，降庫存，調(diào)品種結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風險；二是改善品質(zhì)，向質(zhì)量要效益。在質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)能提升、成本降低、品種開發(fā)等方面下功夫，力爭效益上臺階；三是強化落實，向管理要效益。要全方位對各項制度規(guī)定進行梳理修訂，加大階段性重要任務(wù)的督查、考核和獎懲。加大移動端的系統(tǒng)研究和開發(fā)，讓管理手段更便捷；四是防范風險，向內(nèi)部管控要效益。牢固樹立風險意識，強化現(xiàn)金流、金融投資風險管理，強化貨款風險、制度執(zhí)行風險、安全環(huán)保風險控制；五是挖掘提升，向人力資源要效益。要高度重視員工培訓(xùn)工作，并廣開門路、創(chuàng)新方法招才納賢。同時大力培養(yǎng)和弘揚工匠精神、勞模精神，堅持先進典型引路，關(guān)愛員工，努力增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，把華茂建設(shè)成廣大員工的幸福家園。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在會上做重要講話，對當前的經(jīng)濟形勢進行了深刻剖析，并對明年的工作提出了要求。他指出，當前的形勢不確定性仍然是主要原因，面對錯綜復(fù)雜的國際、國內(nèi)、行業(yè)形勢，華茂深厚的企業(yè)文化；敢打硬仗的員工隊伍，敬業(yè)奉獻的管理團隊；多年積累的管理經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢；享譽海內(nèi)外的品牌優(yōu)勢都是克服各類困難的堅強后盾，更重要的是，當前正處在一個充滿朝氣和活力的時代，處在民族復(fù)興的偉大新時代，新時代賦予新使命，新時代催生新動力，華茂一定能攻克阻撓發(fā)展的各項難題，確保主營效益不斷好轉(zhuǎn)，主營業(yè)績持續(xù)改善。
圍繞明年工作思路，倪書記指出，要聚焦短板，集中力量，用二年左右時間，徹底實現(xiàn)項目扭虧；深化管理，強化創(chuàng)新，圍繞“綠色、科技、時尚”，實施智能制造，提質(zhì)降本，提升主業(yè)競爭優(yōu)勢，突現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。公司上下必須統(tǒng)一思想，聚焦短板，打好“三大攻堅戰(zhàn)”；強化創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展；抓好兩頭，進一步強化采購和銷售；穩(wěn)定質(zhì)量，圍繞質(zhì)量短板、落后指標持續(xù)改進；開源節(jié)流，千方百計降成本；強化開發(fā)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；從嚴管理，強化風險防范機制；警鐘長鳴，抓好安全環(huán)保工作；以人為本，強化員工素質(zhì)教育；錘煉品格，打造一支忠誠擔當、奮發(fā)有為的干部隊伍。
倪書記強調(diào)，明年是十三五的收官之年，也是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，歷經(jīng)六十余年的風雨洗禮，今天的華茂人更有信心、更有能力克服前進道路上的一切艱難險阻 。我們堅信，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，華茂的目標一定能實現(xiàn)！華茂的明天一定會更精彩！
