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12月22日，安徽華茂集團(tuán)有限公司在總部大樓召開2024年經(jīng)濟(jì)工作會議，對2024年開展的主要工作進(jìn)行總結(jié)，提出2025年工作的方針目標(biāo)和工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部、大班級管理人員等參加了會議，集團(tuán)黨委副書記，股份公司總經(jīng)理左志鵬主持了會議。
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集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在會上通報了2024年各板塊主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。一年來，在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工克服各種困難，強(qiáng)化市場開發(fā)、強(qiáng)化銷售接單，確保主營業(yè)績穩(wěn)定提升；各生產(chǎn)單位圍繞提質(zhì)增效，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行質(zhì)效；扎實推進(jìn)新纖維新項目建設(shè)，較好地完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，員工的收入持續(xù)增長。在肯定成績的同時，倪書記也指出工作中存在的不足，要求相關(guān)部門采取針對性的措施進(jìn)行改善。
在分析了國際、國內(nèi)、行業(yè)的形勢和面臨的挑戰(zhàn)后，倪書記提出了2025年工作方針：“管理升維，守正創(chuàng)新，以進(jìn)促穩(wěn)，共創(chuàng)共贏。”并對明年的目標(biāo)進(jìn)行了布署。要求全體華茂員工圍繞確定的目標(biāo)做好明年的工作。一是以終為始，認(rèn)真做好全年目標(biāo)任務(wù)分解落實；二是實施“大營銷”戰(zhàn)略，做好客戶全生命周期管理；三是加強(qiáng)采購管理，進(jìn)一步降低采購成本；四是圍繞為客戶創(chuàng)造價值，提升產(chǎn)品質(zhì)量；五是加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步降低工費(fèi)成本；六是抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保，自覺履行社會責(zé)任；七是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化員工績效管理；八是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全，提升數(shù)智化水平；九是以進(jìn)促穩(wěn)，協(xié)同發(fā)展。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。
