574安徽華茂織染有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施招標(biāo)文件

1、項(xiàng)目背景

安徽華茂織染有限公司隸屬于華茂集團(tuán)，目前織染公司使用的系統(tǒng)，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)不匹配等問(wèn)題，給公司管理帶來(lái)一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司研究決定，采用SAP系統(tǒng)與生產(chǎn)管理執(zhí)行系統(tǒng)相結(jié)合的方式替換目前的系統(tǒng)。

2、實(shí)施范圍

2.1實(shí)施范圍：生產(chǎn)管理執(zhí)行系統(tǒng)

2.2項(xiàng)目定義：色織行業(yè)是一個(gè)比較復(fù)雜的制造行業(yè)，需要通過(guò)織染的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，并考慮已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的信息化內(nèi)容，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)出一套符合織染業(yè)務(wù)要求的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

3、項(xiàng)目目標(biāo)

3.1本項(xiàng)目立足于建立一套生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)相結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高公司的信息管理水平

3.2通過(guò)知識(shí)的轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平

4、項(xiàng)目需求（僅供參考）

4.1 業(yè)務(wù)方面

需要針對(duì)當(dāng)前織染的情況，提供解決方案

4.2 開(kāi)發(fā)方面

與SAP系統(tǒng)對(duì)接

實(shí)現(xiàn)當(dāng)前部分工序的數(shù)據(jù)采集以及數(shù)據(jù)交互

在實(shí)施過(guò)程中提出的其他開(kāi)發(fā)需求

5、投標(biāo)方資質(zhì)

具有專業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施隊(duì)伍，具有豐富的紡織行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)制度，有能力保證技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量和長(zhǎng)期服務(wù)的可靠性，不得轉(zhuǎn)包或分包

6、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要細(xì)化項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

項(xiàng)目總體計(jì)劃必須與SAP實(shí)施的整體計(jì)劃保持一致

7、項(xiàng)目實(shí)施方法論

7.1培訓(xùn)以及知識(shí)轉(zhuǎn)移

技術(shù)方案應(yīng)包含培訓(xùn)計(jì)劃及知識(shí)轉(zhuǎn)移的方案（需要提供開(kāi)發(fā)的源代碼，并將所有維護(hù)權(quán)限針對(duì)招標(biāo)方指定的人員進(jìn)行開(kāi)放，包括但不限于前臺(tái)、后臺(tái)、表的源代碼查看和修改權(quán)限）

7.2質(zhì)量保證以及服務(wù)承諾

投標(biāo)書(shū)應(yīng)詳細(xì)描述為保證實(shí)施質(zhì)量所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保證方法。對(duì)本項(xiàng)目在功能和性能方面能達(dá)到的成果進(jìn)行預(yù)估和承諾。

投標(biāo)書(shū)應(yīng)提供對(duì)本項(xiàng)目上線后，進(jìn)行質(zhì)保維護(hù)支持的方案，并介紹支持體系

7.3關(guān)鍵文檔交付

 投標(biāo)方需要詳細(xì)描述包括但不限于項(xiàng)目管理、項(xiàng)目配置、質(zhì)量管理、最終交付等方面的交付文檔都包括哪些文檔資料

7.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成

 投標(biāo)方必須提供將投入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成，包括投標(biāo)方人員數(shù)量、技能（含技術(shù)特點(diǎn)），過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)歷等，以及各項(xiàng)目成員的簡(jiǎn)歷，同時(shí)提出對(duì)我方的業(yè)務(wù)人員和IT人員的參與建議，包括參與度、職責(zé)等。

8、其他信息

投標(biāo)方由于對(duì)招標(biāo)文件的理解發(fā)生誤差，造成的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，將由投標(biāo)單位自行承擔(dān)責(zé)任。投標(biāo)方對(duì)技術(shù)要求的實(shí)現(xiàn)如有偏差，應(yīng)在投標(biāo)文中提出，否則其風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)方承擔(dān)責(zé)任

9、項(xiàng)目驗(yàn)收

按照招標(biāo)方的要求進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

10、質(zhì)保服務(wù)期

自系統(tǒng)驗(yàn)收通過(guò)后，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行情況，提供至少3年免費(fèi)的技術(shù)支持，在項(xiàng)目保證期內(nèi)提供及時(shí)有效支持，并依據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度提供合適的解決方法和時(shí)間，不排除現(xiàn)場(chǎng)解決。

11、服務(wù)要求

   7*24小時(shí)內(nèi)，有專業(yè)維護(hù)人員，快捷的服務(wù)響應(yīng)，提供第一時(shí)間響應(yīng)與支撐，全方位的保障生產(chǎn)管理執(zhí)行系統(tǒng)的暢通和穩(wěn)定，如果出現(xiàn)不能及時(shí)處理問(wèn)題或者處理問(wèn)題后導(dǎo)致其他問(wèn)題，招標(biāo)方有權(quán)對(duì)付款進(jìn)行延后。

12、投標(biāo)要求

1、投標(biāo)邀請(qǐng)：

（1）有意向的合格投標(biāo)人可以從安徽華茂集團(tuán)招標(biāo)辦公室得到進(jìn)一步的信息和查閱招標(biāo)文件；

（2）具體開(kāi)標(biāo)時(shí)間另行通知。請(qǐng)參加投標(biāo)的單位派商務(wù)和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。

（3）聯(lián)系方式：

招（議）標(biāo)單位：安徽華茂集團(tuán)招標(biāo)辦公室

詳細(xì)地址：安徽省安慶市紡織南路80號(hào)

郵 編：246013 聯(lián)系人： 楊先生  18155670616

電 話：0556-5919883 傳 真： 0556-5919900

技術(shù)咨詢：李先生  15056668645

掛網(wǎng)時(shí)間：2020年5月26日，報(bào)名截止時(shí)間：2020年6月8日

2、投標(biāo)書(shū)的編制與遞交：

1）標(biāo)書(shū)提交正本一份和副本三份，由投標(biāo)單位加蓋相應(yīng)的騎縫章；

2）標(biāo)書(shū)內(nèi)容：

經(jīng)年檢的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、法人授權(quán)書(shū)等文件；

開(kāi)標(biāo)一覽表（名稱、數(shù)量、投標(biāo)價(jià)格、優(yōu)惠條件等），并注明發(fā)票的種類和稅率；

本項(xiàng)目按照實(shí)施人天、單價(jià)明細(xì)列項(xiàng)

13、交貨期及地點(diǎn)

到貨時(shí)間：中標(biāo)單位接到中標(biāo)通知書(shū)后，五個(gè)工作日內(nèi)簽訂合同；

地    點(diǎn)：安慶市紡織南路80號(hào)華茂集團(tuán)。

14、付款方式：

合同簽定后，招標(biāo)方付給中標(biāo)方服務(wù)合同總金額的20％，作為項(xiàng)目的預(yù)付款，中標(biāo)方收到預(yù)付款后開(kāi)始實(shí)施；業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段結(jié)束，并通過(guò)招標(biāo)方簽字確認(rèn)后，招標(biāo)方付給中標(biāo)方服務(wù)合同總金額的30%，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)并且集成測(cè)試階段結(jié)束至系統(tǒng)切換上線，穩(wěn)定運(yùn)行一個(gè)月后，整體項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)，招標(biāo)方支付給中標(biāo)方服務(wù)合同總金額的40％；其余10%等到免費(fèi)支持服務(wù)到期后支付。

評(píng)標(biāo)辦法：綜合評(píng)分法。