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安徽華茂集團(tuán)召開中層干部考評總結(jié)會
歷時一個月的華茂集團(tuán)中層干部考評工作落下了帷幕，4月5日，集團(tuán)公司召開了中層干部屆滿考評總結(jié)會。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍對考評工作進(jìn)行了總結(jié)，集團(tuán)黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬宣布了考評結(jié)果。
會上，倪書記對中層干部做出的成績予以了肯定。他說，最近三年企業(yè)不斷深化改革，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，主業(yè)加快發(fā)展，不少干部的崗位也隨著工作的需要頻繁調(diào)整，但是大家經(jīng)受了考驗，通過不同崗位磨練，適應(yīng)能力得到提升，處理問題能力得到加強，綜合素質(zhì)明顯提高。他在肯定成績的同時，也指出了需要改進(jìn)的地方，要求大家在今后的崗位上要不斷加強學(xué)習(xí)、加強創(chuàng)新、增強責(zé)任心和使命感，加強廉潔自律，加強人才的培養(yǎng)，更好地開展好以后的工作。
由于當(dāng)前國外疫情的加速蔓延，疫情的持續(xù)程度和影響程度難以預(yù)料，倪書記對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了全面的研判，要求每位同志都要做好迎接挑戰(zhàn)和打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。一是要全力以赴抓訂單。銷售人員要克服困難，接到單、接好單、確保機臺生產(chǎn)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，形成前端支持后端，后端帶動前端的效應(yīng)，同時加大新客戶、新產(chǎn)品開發(fā)力度，做好新客戶服務(wù)。二是要千方百計降低成本。嚴(yán)格控制各項支出，加強對采購的管理，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，下力氣進(jìn)一步降低工費成本，做好優(yōu)化組合，提高效率，嚴(yán)格控制單耗。三是要扎扎實實抓質(zhì)量。提高質(zhì)量意識，把質(zhì)量第一落實到實處，抓好基礎(chǔ)管理，扎實開展好落后指標(biāo)攻關(guān)，降低客戶投訴。四是要一絲不茍抓安全。加強員工安全意識培訓(xùn)，抓好香煙、打火機管理，關(guān)注員工交通安全和精神狀態(tài)，抓好現(xiàn)場管理。五是要認(rèn)認(rèn)真真抓紀(jì)律。重點關(guān)注勞動紀(jì)律和組織紀(jì)律，各部門要把抓紀(jì)律和提升管理結(jié)合起來，加大檢查、考核力度。六是要繼續(xù)關(guān)注疫情蔓延，抓好疫情防控，抓好食堂、衛(wèi)生間、宿舍和更衣室的管理，切實提升公共衛(wèi)生管理水平。七是要堅定信心，克服各種困難，迎接各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出新的佳績。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記劉春西主持了會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加了會議。
