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安徽華茂集團(tuán)召開標(biāo)桿班組發(fā)布會(huì)
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。安徽華茂集團(tuán)一直非常重視班組建設(shè)工作，每年都要開展班組建設(shè)成果驗(yàn)收。11月20日下午，安徽華茂集團(tuán)標(biāo)桿班組發(fā)布會(huì)在三樓多功能廳舉行。來自各單位的17個(gè)參評班組現(xiàn)場進(jìn)行了班組建設(shè)成果發(fā)布，舒暢班組進(jìn)行了命名班組復(fù)議。公司領(lǐng)導(dǎo)和各分廠（子公司）、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人組成了評審團(tuán)，從發(fā)布成果展示的主題、目標(biāo)、形式、成效和現(xiàn)場效果等方面進(jìn)行現(xiàn)場評分。
今年參與發(fā)布的班組全部來自生產(chǎn)一線，個(gè)個(gè)成果豐碩。其中舒暢班組2020年獲安徽省兩項(xiàng)科技成果獎(jiǎng)，申報(bào)了十項(xiàng)專利，“名師帶高徒”通過了省級評審；織染公司整理直屬班組成功將染化料助劑成本降低15%，入庫一等品率達(dá)到99%；華茂佰斯特實(shí)驗(yàn)室班組是集工藝設(shè)計(jì)、開發(fā)和質(zhì)量控制于一體的團(tuán)隊(duì)，LD樣完成率及一次確認(rèn)率提高10%，人均打樣效率提升50%；華意三車間乙班并紗班組空捻接頭合格率100%，空捻接頭客戶投訴占比下降到20%以下；華泰二分廠后織南108臺工區(qū)甲班連續(xù)3年班組績效同工序區(qū)域第一名等等。每個(gè)上臺發(fā)布的班組建設(shè)成果都是可圈可點(diǎn)，成績斐然，而且基本上都是班組長自己上陣參與發(fā)布，他們既是執(zhí)行者，也是代言人，言語質(zhì)樸接地氣，博得與會(huì)人員熱烈掌聲。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍?jiān)诳偨Y(jié)發(fā)言時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了班組建設(shè)的重要性。他說,班組建設(shè)的成效直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各單位、各部門都要高度重視和抓好班組建設(shè)。今天參與發(fā)布的班組都充滿了活力，各班組的發(fā)布都非常優(yōu)秀，希望更多一線的班組能走到這個(gè)平臺上進(jìn)行展示。為了進(jìn)一步開展好班組建設(shè)，他要求一是要培養(yǎng)好的班組帶頭人，班組長之間要加強(qiáng)交流；二是班組要立足崗位，求真務(wù)實(shí)，通過工作努力提高員工收入，體現(xiàn)班組建設(shè)成效；三是要積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，快樂生活。
在肯定班組建設(shè)成績的同時(shí)，倪書記也指出了存在的不足和短板。最近幾年公司為了改善員工工作環(huán)境，在減低勞動(dòng)強(qiáng)度、改造工作和生活條件等方面做了大量工作，目的就是為了讓員工舒暢的工作、生活和學(xué)習(xí)。為了更好地完善內(nèi)部管理，公司將導(dǎo)入精益管理，精益管理的核心就是班組建設(shè)，重點(diǎn)就是要求全員參與改善，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作都要得到提升，希望各單位、各部門都要高度重視，全體員工積極參與，生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)一步整潔，效率進(jìn)一步提升，質(zhì)量進(jìn)一步保證，成本進(jìn)一步降低。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉春西主持了發(fā)布會(huì),并對班組的發(fā)布進(jìn)行了點(diǎn)評。他說，這次班組發(fā)布非常成功，所有小組年初制定的目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。參與發(fā)布的班組長思想政治工作做得都非常好，各級組織、各級管理部門都要加強(qiáng)思想政治工作，讓華茂的班組建設(shè)做得更好。他要求全體成員要踴躍響應(yīng)倪書記的號召，積極投入到精益管理推進(jìn)工作中，各黨總支、直屬黨支部都要宣貫落實(shí)好會(huì)議精神。
